ShareGroop : Gembani aide les startups au stade de l'amorçage à assimiler leurs développements
Context
Sharegroop, la startup prometteuse que nous connaissons aujourd’hui, ne l’était pas avant que Gembani n'intervienne. Leur idée était simple: créer une solution pour les paiements groupés en ligne et les intégrer dans les parcours d’achat. Misant sur la croissance continue des web-buyers (consommateur en ligne) et les sites de voyage, votre client peut acheter un produit en une seule opération, répartissant le paiement initial à plus d'une personne.
Mais après une année de tentative, ils n’avaient pas encore réussi à créer un produit minimum viable (MVP). Au départ, ils ont embauché une agence externe pour développer le produit. L'agence n'a pas su trouver de solution et il semblerait que l'agence ait, soit induits en erreur Sharegroop soit largement sous estimé le temps nécessaire au developpement. Le résultat est que l'agence ne cessait de réclamer des fonds supplémentaires sans obtenir de résultat.
Lorsque l'on se trouve dans le modèle de startup à haut risque, il est plus intéréssant de développer le produit en interne. Les besoins et la structure du produit seront toujours trop difficile à prévoir.
Après une année de stagnation, ils ont décidé d’engager un CTO pour diriger une équipe interne afin de crée le produit. Après quatre mois il n'y a toujours pas de resultat. Ils sont à court de temps, et réalisent qu’ils ont besoin de trouver une équipe plus communicative, et avec plus expérience. C'est à ce moment que Gembani intervient.
L'aide que nous apportons
Nicholas Stock le fondateur de Gembani, s’est intégré dans l’équipe de Sharegroop, a examiné le code de base, leurs a trouvé un nouveau CTO, et les a aidé à prendre de bonnes habitudes « lean startup ».
En prennant en compte les besoins de l’entreprise, il a décidé de les mettre sur Pivotal Tracking (une plateforme d’itération pour le developement). Il a aussi mis en place des réunions/compte rendu plusieurs fois par semaine afin d'encourager la communication continue entre les ingénieurs et le reste du groupe.
Cela a permis aux fondateurs de considérablement réduire la portée du produit, de simplifier radicalement la charge de travail et de diminuer la quantité de code nécessaire pour lancer le produit.
D'un point de vue technique, Nick a participer dans l'écriture de code de base pour les tests automatisés de l’infrastructure de l’entreprise. Nick guide la direction; il adore la théorie d’agile et la gestion du gaspillage (waste management). Il leurs a fait plusieurs propositions avec différents langages de code. Il dit qu’il est souvent plus facile de convaincre les ingénieurs lorsqu’ils ont déjà un prototype utilisable.
Où sont-ils maintenant?
À ce stade, Sharegroop ont signés un accord avec Air France et sont constamment en train de trouver de nouveaux fournisseurs pour intégrer leur solution. Payer avec carte de crédit, payer avec PayPal, et maintenant payer avec Sharegroop.
D’un point de vue humain l’équipe est beaucoup plus proche qu’auparavant. Ils travaillent bien ensemble, et ont la synergie qui permet de créer de produit de qualiter.
Au niveau technique, l’équipe continue à se servir des pratiques et de l’infrastructure que Nick a mis en place. Ils continuent d’avoir la rigueur pragmatique que Nick encourage. L’équipe est florissante, le CTO a la confiance des fondateurs, et ils sont dans la certitude que l’équipe, même en croissance, saura s'adapter. Notre approche constructive fonctionne ! Et lorsqu'un ingénieur se sert de ce que nous avons à offrir, il encouragera a son tour les même pratiques – voilà pourquoi il sera plus rentable que l'equipe se mette á la page tant qu'elle est petite.
N’hésitez pas à demander a ceux qui s’y connaisse. L’efficacité de Gembani est celui de la mentalité du Silicon Valley qui marche encore aujourd’hui. Concret & axée sur les résultats, l’expérience de Nicholas Stock lui a permis de facilement résoudre nos problèmes avec des solutions clairement agencées et adaptées pour notre équipe.
